11月21日，青海國投黨委書記、董事長李興財深入青海省生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司承建的三北項目格爾木市中灶火三標段施工現(xiàn)場，開展實地視察調(diào)研工作并出席項目部周例會，就進一步加強項目管理、全力推進項目實施進度作出重要指示。

認真聽取項目部關(guān)于當前工程進展、下周工作計劃、資源需求及需協(xié)調(diào)解決問題的匯報后，李興財深入施工一線，實地察看工程進度、安全生產(chǎn)措施落實、質(zhì)量控制及文明施工等情況，詳細詢問當前項目建設(shè)中存在的重點難點問題，并與現(xiàn)場管理人員及一線作業(yè)人員親切交流，聽取他們的意見建議。并對項目部前期克服困難、積極推進工程建設(shè)所取得的階段性成果給予肯定。

結(jié)合現(xiàn)場察看情況和匯報內(nèi)容，李興財對項目后續(xù)管理工作提出明確要求：一要提高站位，認識項目重大意義。三北項目是國家重大生態(tài)工程，政治意義和生態(tài)效益顯著。項目部全體人員必須進一步增強責任感和使命感，以高度的政治自覺和行動自覺，全力以赴投入到項目建設(shè)中，確保各項任務(wù)目標如期實現(xiàn)。二要強化管理，筑牢安全質(zhì)量防線。必須始終堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的原則。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強風險隱患排查與治理，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。要精益求精，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，注重過程控制，努力打造經(jīng)得起檢驗的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。三要科學統(tǒng)籌，全力加快項目進度。要求項目部緊盯關(guān)鍵節(jié)點目標，優(yōu)化施工組織，合理配置資源，加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)聯(lián)動，有效解決制約工期的瓶頸問題。在確保安全質(zhì)量的前提下，千方百計搶抓有利施工時機，全力推動項目建設(shè)提速增效，力爭早日發(fā)揮工程效益。四要凝聚合力，激發(fā)團隊戰(zhàn)斗活力。加強項目團隊建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛員工，營造攻堅克難、奮發(fā)有為的良好氛圍。鼓勵大家發(fā)揚艱苦奮斗精神，同時注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升項目整體執(zhí)行效率和水平。

項目部負責人表示，將堅決貫徹落實公司領(lǐng)導的指示精神，立即組織全員學習領(lǐng)會，細化工作措施，壓實各級責任，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風、更加有力的舉措加強項目管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進三北項目建設(shè)，確保圓滿完成各項任務(wù)，向青海國投和生態(tài)環(huán)保公司交上一份滿意的答卷。此次視察調(diào)研與指導，不僅為三北項目下一階段工作指明方向、注入強大動力，更極大地鼓舞了項目部全體人員的士氣。