為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于干部能力建設(shè)的重要論述，扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面提升管理人員綜合素質(zhì)與履職能力，11月1日至2日，青海國投公司集中舉辦“管理人員能力提升”專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)聚焦管理者角色轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升、資本運(yùn)作實(shí)務(wù)以及建立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)等核心課題開展，旨在推動(dòng)公司各級(jí)管理骨干從“業(yè)務(wù)能手”向“戰(zhàn)略型管理者”躍遷，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。公司在寧領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各層級(jí)管理人員以及優(yōu)秀年輕干部、后備干部等182人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)采取“理論講授+案例分析+互動(dòng)研討”等多元教學(xué)模式開展，特別邀請(qǐng)了企業(yè)管理、資本運(yùn)作以及法律事務(wù)等領(lǐng)域的專家，精心準(zhǔn)備了與公司當(dāng)前業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的《高效能管理者的4項(xiàng)修煉》《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)》《筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)》等方面課程，共計(jì)講授14個(gè)課時(shí)，既為參訓(xùn)人員帶來了一次知識(shí)更新，更為大家進(jìn)行了一次思想淬煉。公司9名中層管理人員分別在課間進(jìn)行了學(xué)習(xí)分享。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)李興財(cái)在開班式上指出，公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)鍵在人，核心在管理能力的提升。要認(rèn)清學(xué)習(xí)培訓(xùn)重大意義，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的人才根基，通過培訓(xùn)深入學(xué)習(xí)目標(biāo)管理、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管控等實(shí)戰(zhàn)技能，切實(shí)提升解決復(fù)雜問題的能力本領(lǐng)。公司黨委將積極為優(yōu)秀干部人才搭臺(tái)鋪路，提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)的目標(biāo)。要緊扣當(dāng)前工作實(shí)際需求，努力實(shí)現(xiàn)管理能力全面提升，以“空杯心態(tài)”投入學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，以“實(shí)戰(zhàn)思維”推動(dòng)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)從“課堂知識(shí)”到“工作方法”的轉(zhuǎn)變。要嚴(yán)守培訓(xùn)紀(jì)律要求，展現(xiàn)國投管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)、良好的作風(fēng)，展現(xiàn)國投管理團(tuán)隊(duì)積極向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，為全體員工樹立榜樣。

培訓(xùn)課程結(jié)束后，李興財(cái)就公司《企業(yè)文化手冊(cè)》和近期下發(fā)的《進(jìn)一步規(guī)范公司經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)流程管控相關(guān)要求的通知》內(nèi)容，為參訓(xùn)人員做了深入解讀和宣講。他指出，弘揚(yáng)企業(yè)文化是踐行使命的根基、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指南、核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐和人才成長(zhǎng)的沃土，要深刻把握“資本賦能、產(chǎn)業(yè)興青”的使命，“建設(shè)一流國有資本運(yùn)營公司”的愿景，以及“實(shí)干、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、高效”的核心價(jià)值觀和“尚德、尚勤、尚新、尚為”的企業(yè)精神，為公司發(fā)展提供源源不斷的精神力量。合規(guī)風(fēng)控意識(shí)是公司全體管理人員必須牢固樹立的重要理念，各級(jí)一把手要承擔(dān)起合規(guī)把控直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，深刻領(lǐng)會(huì)流程管控相關(guān)要求，將合規(guī)風(fēng)控意識(shí)融入到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓風(fēng)控、法務(wù)、財(cái)務(wù)等人員參與項(xiàng)目盡調(diào)以及“投前、投中”全過程，堅(jiān)決杜絕“差不多”思想和“應(yīng)付了事”心態(tài)，大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理，確保公司經(jīng)營業(yè)務(wù)在規(guī)范、安全的軌道上穩(wěn)健運(yùn)行。

關(guān)于抓好培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，李興財(cái)強(qiáng)調(diào)，要抓好知識(shí)吸收轉(zhuǎn)化，持續(xù)鞏固拓展培訓(xùn)成果，抓好課后研討以及心得體會(huì)撰寫工作，聚焦“如何提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力”“如何加強(qiáng)跨部門協(xié)作”“如何提高執(zhí)行力”等主題，形成1至3條可落地、可應(yīng)用的改進(jìn)措施，將課堂上學(xué)到的新理念、新方法、新工具，主動(dòng)運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到大膽創(chuàng)新、勇于突破。要以培訓(xùn)為契機(jī)，全面提升公司管理水平，優(yōu)化管理流程，提升運(yùn)營效率，進(jìn)一步簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、明確分工、強(qiáng)化協(xié)作，實(shí)現(xiàn)管理流程的扁平化、高效化，確?？焖夙憫?yīng)，抓住發(fā)展機(jī)遇；健全完善制度，確保規(guī)范運(yùn)營，全面系統(tǒng)做好制度“廢改立”工作，填補(bǔ)制度空白，堵塞管理漏洞；加強(qiáng)層級(jí)管理，壓實(shí)工作責(zé)任，各級(jí)一把手要對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)任務(wù)親自部署、親自過問、親自督辦，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，形成責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳導(dǎo)、工作層層推進(jìn)的良好局面；注重風(fēng)險(xiǎn)管理，保障穩(wěn)健發(fā)展，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保公司穩(wěn)健發(fā)展；強(qiáng)化人才隊(duì)伍，激發(fā)組織活力，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推行“教練式”管理模式，加強(qiáng)對(duì)年輕員工、新入職員工的傳幫帶，幫助其快速成長(zhǎng)，鼓勵(lì)各單位每周設(shè)立“學(xué)習(xí)日”，開展線上線下培訓(xùn)，提升培訓(xùn)實(shí)效。要樹牢危機(jī)意識(shí)，全力抓好年度工作收官，嚴(yán)格落實(shí)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)要求，強(qiáng)化時(shí)間管理與執(zhí)行效率，推行“周計(jì)劃、日復(fù)盤”工作機(jī)制，全力抓好應(yīng)收賬款清收；提前謀劃好明年工作布局，聚焦主業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)培育、科技創(chuàng)新、區(qū)域拓展等重點(diǎn)領(lǐng)域，科學(xué)設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化實(shí)施路徑，確保發(fā)展方向清晰、資源配置合理、保障措施有力；牢牢守住安全生產(chǎn)底線，一以貫之抓牢、抓深、抓細(xì)安全生產(chǎn)和消防管理，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查和整治要求，切實(shí)做到閉環(huán)管理，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生，全力保障公司安全穩(wěn)定。