11月24日，青海國(guó)投黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李興財(cái)一行赴青海省生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“省生態(tài)環(huán)保公司”）開(kāi)展工作調(diào)研座談，并就2025年度業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目管理、資質(zhì)提升、預(yù)算管理及班子建設(shè)等情況進(jìn)行詳細(xì)了解并作出指示。青海國(guó)投黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理兼分管領(lǐng)導(dǎo)周雪峰，規(guī)劃發(fā)展部、投資發(fā)展部相關(guān)人員及省生態(tài)環(huán)保公司班子成員參加會(huì)議。

會(huì)上，省生態(tài)環(huán)保公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了2025年度工作進(jìn)展及2026年度工作計(jì)劃，并結(jié)合分管領(lǐng)域作個(gè)人工作述職。2025年以來(lái)，公司班子成員錨定發(fā)展工作思路，全力開(kāi)拓環(huán)保業(yè)務(wù)市場(chǎng)，各項(xiàng)工作取得顯著成效：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面，環(huán)境咨詢板塊實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，年度經(jīng)營(yíng)收入較2024年上浮46.91%；項(xiàng)目推進(jìn)方面，成功中標(biāo)海西州格爾木市中灶火“三北”標(biāo)段三項(xiàng)目，循環(huán)經(jīng)濟(jì)靜脈產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目加速推進(jìn)并列入重要工作日程；資質(zhì)布局方面，順利納入“省三建”工程資質(zhì)，同步推進(jìn)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)取得途徑及碳資產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)布局，為2026年環(huán)保事業(yè)邁上新臺(tái)階筑牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

周雪峰指出，省生態(tài)環(huán)保公司組建初期面臨工作推進(jìn)難度大、任務(wù)繁重等挑戰(zhàn)。近一年來(lái)，公司在業(yè)務(wù)探索中深入分析市場(chǎng)、挖掘潛在機(jī)遇，錨定目標(biāo)業(yè)務(wù)拓展、環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施及技術(shù)研發(fā)落地等工作并取得實(shí)效，但當(dāng)前成效與年初目標(biāo)任務(wù)仍存在較大差距。他要求領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真反思謀劃，在2025年度工作總結(jié)基礎(chǔ)上提前制定布局2026年各項(xiàng)工作，緊緊圍繞主責(zé)主業(yè)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確重點(diǎn)工作任務(wù)清單。同時(shí)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子不斷研究謀劃企業(yè)發(fā)展之路，逐步探索符合環(huán)保企業(yè)發(fā)展的特色路徑。

李興財(cái)結(jié)合省生態(tài)環(huán)保公司2025年度各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，對(duì)下一步工作開(kāi)展提出具體要求和指導(dǎo)意見(jiàn)：一是提高思想認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子要遵循國(guó)有企業(yè)發(fā)展思路，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，從思想層面持續(xù)提升管理能力水平，不斷為企業(yè)發(fā)展做足準(zhǔn)備；二是加強(qiáng)工作主動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)班子要充分把握好工作節(jié)奏，在內(nèi)控管理和項(xiàng)目管理中充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)“三北”項(xiàng)目工程進(jìn)度，抓好項(xiàng)目進(jìn)度，推動(dòng)項(xiàng)目管理取得實(shí)質(zhì)成效；三是加強(qiáng)工作謀劃。領(lǐng)導(dǎo)班子要加大對(duì)制約企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的研究力度，積極謀劃工作目標(biāo)任務(wù)，尤其在設(shè)計(jì)、水利資質(zhì)申報(bào)方面充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，采取有力措施破解資質(zhì)瓶頸，為2026年生態(tài)環(huán)保工程項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展筑牢基礎(chǔ)；四是加強(qiáng)管理體系建設(shè)。以青海國(guó)投工作要求為導(dǎo)向，圍繞公司中心工作推進(jìn)體系建設(shè)，加快應(yīng)收賬款清收進(jìn)度，落實(shí)工程激勵(lì)措施方案，完善工作進(jìn)度報(bào)告機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任分工，確保工作重點(diǎn)突出、落實(shí)高效。